Latest topics
Most Viewed Topics
Keywords
Thống Kê
Hiện có 65 người đang truy cập Diễn Đàn, gồm: 0 Thành viên, 0 Thành viên ẩn danh và 65 Khách viếng thăm :: 1 BotKhông
Số người truy cập cùng lúc nhiều nhất là 117 người, vào ngày Tue May 17, 2016 10:49 pm
Top posting users this month
nhotuan9x |
| |||
hanghangconando |
| |||
sptntina |
| |||
ngochuyen1218 |
| |||
lmahanoi |
| |||
tranhphudieuhanoi |
| |||
ngochuyen1228 |
| |||
noithatanhvu |
| |||
hpld91 |
| |||
thanhthuy0301 |
|
Bài học từ những doanh nghiệp địa ốc thành đạt trong năm 2012
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
Bài học từ những doanh nghiệp địa ốc thành đạt trong năm 2012
Thị trường bất động sản trầm lắng từ hơn hai năm nay, hàng trăm doanh nghiệp được cho là đang lao đao do thanh khoản sụt giảm một cách nghiêm trọng.
Thế nhưng trong đám mây màu xám, vẫn có những doanh nghiệp không những “thoát hiểm”, mà còn gặt hái những kết quả mà ngay cả họ cũng không nghĩ sẽ có được.
Khó khăn, vẫn khỏe
Cái tên đầu tiên mà VnEconomy muốn nhắc tới là Indochina Land. Đây là một doanh nghiệp bất động sản nước ngoài vào thị trường Việt Nam từ mấy năm nay. Về lý thuyết, Indochina Land sẽ không thể hiểu rõ cơ chế, chính sách cũng như nắm rõ thị hiếu khách hàng bằng doanh nghiệp Việt.
Tuy nhiên, đúng vào những thời điểm khó khăn của thị trường bất động sản, kéo dài từ suốt 2010 đến nay, Indochina Land lại có kết quả kinh doanh tương đối khả quan.
Theo ông Michael Riro, Phó giám đốc phát triển các dự án của Indochina Land, doanh nghiệp này vẫn duy trì doanh thu bán hàng ổn định trong năm 2012, đạt mức 40 triệu USD - một kết quả ngang bằng với năm 2011. Phần lớn doanh thu là từ dự án phức hợp Indochina Plaza Hanoi tại Hà Nội.
Ngoài ra, nhờ sở hữu những dự án uy tín như The Nam Hải, Hyatt Regency Danang…, Indochina Land là một trong số ít doanh nghiệp bất động sản có kết quả kinh doanh khả quan trong 3 năm liền, tính từ đầu năm 2010.
Một cái tên khác là tập đoàn Hòa Phát. Đây là doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực, trong đó hai mảng chủ lực là sản xuất thép và bất động sản.
Về lý thuyết, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, đầu tư bị cắt giảm, cả hai lĩnh vực chủ lực của Hòa Phát sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng, thậm chí là bị tác động tiêu cực dây chuyền vì thép là vật liệu quan trọng trong các dự án bất động sản.
Nhưng, cũng như một điểm sáng hiếm hoi, cả hai lĩnh vực nói trên của Hòa Phát đều có kết quả tốt trong năm 2012.
Theo số liệu báo cáo tài chính hợp nhất năm 2012, Hòa Phát đạt 17.153 tỷ đồng doanh thu và 1.031 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, bằng 94% và 114% so với kế hoạch đã được các cổ đông thông qua vào đầu năm.
Đáng chú ý, mảng bất động sản của Hòa Phát đã có nhiều tín hiệu khả quan vào thời điểm cuối năm. Với chính sách bán hàng mới - bán căn hộ xây thô, không nội thất, triển khai từ tháng 10/2012, trong vòng 3 tháng, dự án Mandarin Garden của tập đoàn này đã bán thêm được hơn 200 căn hộ và là một trong số ít dự án chung cư cao cấp có tốc độ bán hàng tốt nhất trong thời điểm hiện tại.
Thêm một doanh nghiệp cũng thuộc nhóm “thoát hiểm” trong năm 2012 vừa qua là Xí nghiệp Xây dựng Tư nhân số 1 Lai Châu - chủ đầu tư nhiều dự án, khu đô thị tại Hà Nội, Nghệ An, Lai Châu…
Dù không tiết lộ doanh thu và lợi nhuận trong năm 2012, song Giám đốc Lê Thanh Thản khẳng định “không nhiều, song chúng tôi vẫn có lãi”. Thông tin này quả thực càng có ý nghĩa hơn, bởi chính doanh nghiệp này trong năm 2012 vừa qua đã bị quy vào “tội” phá giá thị trường khi cho giảm giá căn hộ Đại Thanh về mức 10 triệu đồng/m2.
Ngược dòng cách nào?
Với bất động sản, trong một năm được cho là chạm đáy khó khăn, đôi khi những kiến thức, kinh nghiệm cũng không giúp được nhiều cho các ông chủ.
Vậy, với những doanh nghiệp nói trên, làm sao để họ có thể kết thúc một năm tài chính trong niềm hân hoan, trong khi hầu hết các đối thủ đều lao đao, lận đận? Cũng có thể, vì lý do bí mật kinh doanh, họ sẽ không chia sẻ hết những bí quyết làm sao để có thể ngược dòng trong bối cảnh thị trường đóng băng, nhưng theo như lời ông Michael Riro thì để thành công, “khả năng thích ứng thị trường luôn thay đổi là yếu tố quan trọng”.
“Nếu chỉ dậm chân tại chỗ hoặc đi theo những lối mòn thì sẽ dễ thất bại. Thị trường càng khó tính, càng đòi hỏi phải sáng tạo không ngừng, liên tục thay đổi những chiến lược phù hợp và đón đầu những thay đổi có thể có, để thích ứng nhanh nhất với thị trường và người mua”, đại diện Indochina Land nói.
Sự kiên định và bền bỉ cũng là nhân tố góp phần không nhỏ cho thành công. “Trong thời điểm khó khăn, lãnh đạo của các doanh nghiệp bất động sản cần phải duy trì một thái độ tích cực và tiếp tục động viên đội ngũ của mình thuộc nhiều cấp nhằm đảm bảo họ tiếp tục làm việc bền bỉ và hướng tới tầm nhìn và mục tiêu chung đã đề ra”, ông Michael Piro nói.
Với nhà đầu tư ngoại quốc thì thế, còn với ông chủ Đại Thanh - người được biết đến như một đại gia "chân đất" - thì thành công trong năm qua chỉ đơn giản ở hai từ “cắt giảm”.
Tâm sự với VnEconomy, ông Thản nói, “nhiều doanh nghiệp bất động sản chết là do phải chi phí quá nhiều cho các khâu không cần thiết. Chẳng hạn như từ khâu thiết kế, lập dự toán, đến thi công, quản lý giám sát…, các doanh nghiệp thích oai nên thuê trọn gói từ A - Z, rốt cuộc là phải tính vào giá thành sản phẩm. Khi thị trường trầm lắng, họ không thể hạ giá để giải phóng hàng tồn…, chết là chết chỗ đó”.
Còn với xí nghiệp của ông, nghe cái tên cũng đã thấy quá lạc hậu, lỗi thời so với những tổng nọ, tập đoàn kia. Nhưng, với cách quản lý “siêu tiết kiệm” của mình, tất cả các khâu không cần thiết đã được ông chủ quê gốc Nghệ An này tiết giảm đến mức tối đa, để rồi khi hạ giá bán căn hộ xuống 10 triệu đồng/m2, ông vẫn rít thuốc lào rồi bước lên chiếc Rolls-Royce với nụ cười mãn nguyện.
Theo http://vneconomy.vn/20130221074430311P0C17/doanh-nghiep-dia-oc-va-kinh-nghiem-thoat-hiem.htm
Thế nhưng trong đám mây màu xám, vẫn có những doanh nghiệp không những “thoát hiểm”, mà còn gặt hái những kết quả mà ngay cả họ cũng không nghĩ sẽ có được.
Khó khăn, vẫn khỏe
Cái tên đầu tiên mà VnEconomy muốn nhắc tới là Indochina Land. Đây là một doanh nghiệp bất động sản nước ngoài vào thị trường Việt Nam từ mấy năm nay. Về lý thuyết, Indochina Land sẽ không thể hiểu rõ cơ chế, chính sách cũng như nắm rõ thị hiếu khách hàng bằng doanh nghiệp Việt.
Tuy nhiên, đúng vào những thời điểm khó khăn của thị trường bất động sản, kéo dài từ suốt 2010 đến nay, Indochina Land lại có kết quả kinh doanh tương đối khả quan.
Theo ông Michael Riro, Phó giám đốc phát triển các dự án của Indochina Land, doanh nghiệp này vẫn duy trì doanh thu bán hàng ổn định trong năm 2012, đạt mức 40 triệu USD - một kết quả ngang bằng với năm 2011. Phần lớn doanh thu là từ dự án phức hợp Indochina Plaza Hanoi tại Hà Nội.
Ngoài ra, nhờ sở hữu những dự án uy tín như The Nam Hải, Hyatt Regency Danang…, Indochina Land là một trong số ít doanh nghiệp bất động sản có kết quả kinh doanh khả quan trong 3 năm liền, tính từ đầu năm 2010.
Một cái tên khác là tập đoàn Hòa Phát. Đây là doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực, trong đó hai mảng chủ lực là sản xuất thép và bất động sản.
Về lý thuyết, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, đầu tư bị cắt giảm, cả hai lĩnh vực chủ lực của Hòa Phát sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng, thậm chí là bị tác động tiêu cực dây chuyền vì thép là vật liệu quan trọng trong các dự án bất động sản.
Nhưng, cũng như một điểm sáng hiếm hoi, cả hai lĩnh vực nói trên của Hòa Phát đều có kết quả tốt trong năm 2012.
Theo số liệu báo cáo tài chính hợp nhất năm 2012, Hòa Phát đạt 17.153 tỷ đồng doanh thu và 1.031 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, bằng 94% và 114% so với kế hoạch đã được các cổ đông thông qua vào đầu năm.
Đáng chú ý, mảng bất động sản của Hòa Phát đã có nhiều tín hiệu khả quan vào thời điểm cuối năm. Với chính sách bán hàng mới - bán căn hộ xây thô, không nội thất, triển khai từ tháng 10/2012, trong vòng 3 tháng, dự án Mandarin Garden của tập đoàn này đã bán thêm được hơn 200 căn hộ và là một trong số ít dự án chung cư cao cấp có tốc độ bán hàng tốt nhất trong thời điểm hiện tại.
Thêm một doanh nghiệp cũng thuộc nhóm “thoát hiểm” trong năm 2012 vừa qua là Xí nghiệp Xây dựng Tư nhân số 1 Lai Châu - chủ đầu tư nhiều dự án, khu đô thị tại Hà Nội, Nghệ An, Lai Châu…
Dù không tiết lộ doanh thu và lợi nhuận trong năm 2012, song Giám đốc Lê Thanh Thản khẳng định “không nhiều, song chúng tôi vẫn có lãi”. Thông tin này quả thực càng có ý nghĩa hơn, bởi chính doanh nghiệp này trong năm 2012 vừa qua đã bị quy vào “tội” phá giá thị trường khi cho giảm giá căn hộ Đại Thanh về mức 10 triệu đồng/m2.
Ngược dòng cách nào?
Với bất động sản, trong một năm được cho là chạm đáy khó khăn, đôi khi những kiến thức, kinh nghiệm cũng không giúp được nhiều cho các ông chủ.
Vậy, với những doanh nghiệp nói trên, làm sao để họ có thể kết thúc một năm tài chính trong niềm hân hoan, trong khi hầu hết các đối thủ đều lao đao, lận đận? Cũng có thể, vì lý do bí mật kinh doanh, họ sẽ không chia sẻ hết những bí quyết làm sao để có thể ngược dòng trong bối cảnh thị trường đóng băng, nhưng theo như lời ông Michael Riro thì để thành công, “khả năng thích ứng thị trường luôn thay đổi là yếu tố quan trọng”.
“Nếu chỉ dậm chân tại chỗ hoặc đi theo những lối mòn thì sẽ dễ thất bại. Thị trường càng khó tính, càng đòi hỏi phải sáng tạo không ngừng, liên tục thay đổi những chiến lược phù hợp và đón đầu những thay đổi có thể có, để thích ứng nhanh nhất với thị trường và người mua”, đại diện Indochina Land nói.
Sự kiên định và bền bỉ cũng là nhân tố góp phần không nhỏ cho thành công. “Trong thời điểm khó khăn, lãnh đạo của các doanh nghiệp bất động sản cần phải duy trì một thái độ tích cực và tiếp tục động viên đội ngũ của mình thuộc nhiều cấp nhằm đảm bảo họ tiếp tục làm việc bền bỉ và hướng tới tầm nhìn và mục tiêu chung đã đề ra”, ông Michael Piro nói.
Với nhà đầu tư ngoại quốc thì thế, còn với ông chủ Đại Thanh - người được biết đến như một đại gia "chân đất" - thì thành công trong năm qua chỉ đơn giản ở hai từ “cắt giảm”.
Tâm sự với VnEconomy, ông Thản nói, “nhiều doanh nghiệp bất động sản chết là do phải chi phí quá nhiều cho các khâu không cần thiết. Chẳng hạn như từ khâu thiết kế, lập dự toán, đến thi công, quản lý giám sát…, các doanh nghiệp thích oai nên thuê trọn gói từ A - Z, rốt cuộc là phải tính vào giá thành sản phẩm. Khi thị trường trầm lắng, họ không thể hạ giá để giải phóng hàng tồn…, chết là chết chỗ đó”.
Còn với xí nghiệp của ông, nghe cái tên cũng đã thấy quá lạc hậu, lỗi thời so với những tổng nọ, tập đoàn kia. Nhưng, với cách quản lý “siêu tiết kiệm” của mình, tất cả các khâu không cần thiết đã được ông chủ quê gốc Nghệ An này tiết giảm đến mức tối đa, để rồi khi hạ giá bán căn hộ xuống 10 triệu đồng/m2, ông vẫn rít thuốc lào rồi bước lên chiếc Rolls-Royce với nụ cười mãn nguyện.
Theo http://vneconomy.vn/20130221074430311P0C17/doanh-nghiep-dia-oc-va-kinh-nghiem-thoat-hiem.htm
admin- Admin
- Tổng số bài gửi : 1350
Join date : 18/11/2010
Age : 44
Đến từ : Hà nội
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết
» Kiến thức thiết kế văn phòng làm việc tại nhà
» Thiết kế thi công tranh phù điêu đẹp tại Thái Bình uy tín giá rẻ
» Cách chọn màu sắc rèm giúp nhà ở mát hơn vào mùa hè
» Cần cho thuê phòng trọ tại toà nhà chung cư 8 tầng, Phố Giáp Nhất, vệ sinh riêng
» Bán đất đường ánh sáng hướng đông dự án TNR Stars Đồng văn DT 92m2
» Làm thế nào để thiết kế nội thất phòng ngủ hiện đại ?
» Kiến thức, kinh nghiệm chọn sofa đẹp cho phòng khách
» Khi nào nên trang trí căn phòng bằng rèm cửa sổ âm trần
» Những yếu tố cần có khi bố trí kệ tivi phòng khách
» Tư vấn bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa tại Hà Nam
» Hiểu thế nào cho đúng về đồng hồ tự động cơ học Thụy Sĩ
» Điều kiện, thủ tục tách thửa đất
» Nhận diện “thủ phạm” gây sốt đất ven biển Đà Nẵng
» Nhận thiết kế thi công tranh phù điêu đẹp tại Phú Thọ uy tín giá rẻ
» Cách chọn rèm cửa sổ giúp căn nhà trông rộng rãi hơn
» Cách lựa chọn bàn làm việc phù hợp với nhân viên
» Địa chỉ sản xuất giường ngủ gỗ gõ đỏ uy tín nhất Hà Nội
» Đút túi tiền tỷ sau cơn sốt đất
» Công dụng của rèm cửa lá dọc cho căn phòng
» Thiết kế thi công nội thất căn hộ chung cư Xuân Phương giá rẻ tại Hà Nội
» Bán Đất Mỹ Phước 3 H15 Toàn Bộ Đã Có Sổ Đỏ giá rẻ
» Kệ để giày thông minh trạm khắc đẹp mắt
» Kiệt tác Châu Âu ở nam Đà Nẵng: Đại gia ăn quả đắng 'vịt trời'
» Giá Liền kề bằng giá chung cư giá 2.6 tỷ - Lh: 0983.640.716
» Chính chủ cần bán gấp Lô L42 Mỹ Phước giá rẻ,vị trí đẹp nằm trong khu dân cư hi
» Chính chủ cần bán Lô L9 mỹ phước 3 Bình dương vị trí gần chợ đang hoạt động
» Ham đất rẻ Đà Nẵng, đại gia nguy cơ chết chìm
» Thủ tục xin cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ lữ hành quốc tế
» Dự án Akari City ở quận Bình Tân – Chủ đầu tư Nam Long
» Cấp giấy phép liên vận Campuchia - Lào - Việt Nam
» Dự Án Mizuki Park Nam Long Ở Bình Chánh TP Hồ Chí Minh
» Bất động sản miền Trung: Đến thời của "tỉnh lẻ"
» Thiết kế thi công tranh phù điêu tại Hải Phòng đẹp giá cả hợp lý
» Chọn màu sắc rèm cửa sổ theo tuổi mệnh chú ý gì?
» Những cách mua giường ngủ đẹp hay mà không phải ai cũng biết đến
» Muốn biết phấn nước Top White Sexy Skin Cushion là bao nhiêu
» Những điều cần biết về kệ gỗ treo tường
» Cách bảo quản đồng hồ treo tường bằng gỗ
» Ngắm Nội thất nhà chị Thơ 1505-G1-Chung cư Five Star Kim Giang
» Chuyển nhượng nhà, đất công sản tại Đà Nẵng: Vì sao bị điều tra?
» Máy sục khí phân heo, sục khí xử lý nước thải chăn nuôi
» Bán căn 09 DT 78m2 tòa N03B Chung cư quân đội K35 Tân mai 24 triệu/m2
» Cách chọn bàn làm việc phù hợp với mệnh gia chủ
» Mẫu Thiết kế thi công nội thất văn phòng 477 Minh Khai Hiện đại
» Loại rèm cửa phù hợp cho phòng ngủ diện tích nhỏ
» Tranh phù điêu phòng khách Thiên Nga hiện đại giá rẻ
» Dịch vụ đăng ký bảo hộ thương hiệu độc quyền logo công ty
» Bất động sản hết thời “ăn xổi”
» Nội thất phòng khách biệt thự sang trạng, cao cấp